Pourquoi choisir ses clients est un acte stratégique de marque
L’expert en marketing Seth Godin le rappelle souvent : le choix de vos clients détermine votre avenir.
Une vérité simple, mais fondamentale pour quiconque souhaite bâtir une marque forte et durable.
En branding, ce choix dépasse largement la simple segmentation de marché.
Choisir ses clients, c’est définir consciemment à qui votre marque veut appartenir — et à qui elle ne veut pas appartenir.
C’est un acte de positionnement stratégique autant qu’un geste d’intégrité de marque.
Des clients choisis, pas subis
Une marque forte attire les bons clients parce qu’elle sait qui elle sert et pourquoi elle le fait.
Quand vous choisissez vos clients avec intention :
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chaque collaboration renforce votre réputation ;
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chaque projet devient une preuve vivante de votre promesse ;
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chaque client devient un ambassadeur naturel de votre marque.
Ce choix conscient trace un chemin cohérent et magnétique.
Les bons clients reconnaissent en vous leurs propres valeurs et s’y rallient naturellement.
C’est ainsi que se bâtissent les marques durables et mémorables.
Choisir ses clients, c’est choisir son avenir
Votre marque n’est pas définie par tout le monde.
Elle est façonnée par les gens que vous servez — et par ceux que vous décidez de ne pas servir.
En branding, choisir ses clients, c’est choisir son avenir.

La marque, c’est avant tout une question de perception.
En parcourant les profils LinkedIn, je vois souvent des professionnels ayant plusieurs expériences à leur actif, parfois en même temps. Bien souvent, ces expériences sont des contrats temporaires, des missions alimentaires pour reprendre son souffle dans l’aventure entrepreneuriale – et c’est parfaitement légitime. D’autres fois, ce sont des implications dans des projets ponctuels.
Le problème, c’est que ces exceptions, ces contrats temporaires, se retrouvent souvent mis en avant, donnant l’impression que c’est votre activité principale. Imaginez : vous êtes coach, mais la première expérience que je vois sur votre profil est celle de conseiller technique pour une grande entreprise. Pourquoi devrais-je vous contacter pour du coaching ? Tout indique que ce n’est plus votre priorité.
Pourquoi alors mettre en évidence l’exception, le temporaire, plutôt que ce que vous souhaitez réellement développer ?
Chaque détail compte. Ils façonnent la perception que les autres auront de vous. Les gens ne creusent pas, ils ne vont pas au-delà de ce qui est immédiatement visible.
Mon conseil : Mettez en avant l’activité que vous souhaitez véritablement développer. Assurez-vous que le petit logo à droite reflète cette activité, et que votre photo de couverture soit en harmonie avec votre marque et vos objectifs.